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方主席在九江鋼鐵中層以上干部座談會上強調: 深入推進精細化管理 再接再厲全面完成目標任務

3月23日,在九江鋼鐵全體干部員工眾志成城爭創新佳績的關鍵時刻,方主席再次到公司調研指導工作,召開中層以上干部座談會,聽取大家關于生產經營、精細化管理等方面的意見建議,為大家當場解決問題。方主席強調,要進一步轉變思想觀念,把企業當成自己的家,進一步推進精細化管理,深入降本增效,全面完成2016年生產經營目標任務,實現今年集團鋼鐵板塊噸鋼利潤率全行業第一的目標,帶領全體員工率先奔小康。

方主席指出,3月份九江鋼鐵取得了較好的效益,這是公司干部員工共同努力的結果,切實打造并充分體現了“嗷嗷叫”的團隊精神,但是我們不能驕傲,還有巨大的潛力,公司上下要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,進一步加強精細化管理,真正做到把企業當成自己的家,引導每一個員工都要學會算賬,不但要自己干好,還要協調配合上下工序、兄弟單位都要干好,實現公司整體利益最大化;要對現有制度進行梳理、修改和完善,使制度更加科學合理,同時依靠制度強化從嚴管理,提高責任心,加強執行力;要切實關心關愛員工,各級干部要“哈下腰”來,深入基層與員工面對面交流,廣泛收集員工對分廠、車間、班組降成本的建議,要真正做到待員工如親人,特別是要關心弱勢群體,真心為員工著想,通過制度化、人性化的管理,進一步打造團隊精神,發揮整個團隊的力量。

方主席分別就生產、供銷、安全等工作提出了要求。生產方面,煉鐵生產一定要做到產量穩中有升、成本穩中有降;煉鋼要確保質量,要與國內先進水平對標;軋鋼要把好配品備件質量關,配品備件出了問題,要從質量、安裝、操作等方面分析原因,建立責任追究制度,推動生產穩中有進。銷售方面,要會算賬,靈活把握市場,切實做到以銷定產,實現效益最大化;原燃料和備品配件采購必須是質量第一、數量第二、價格第三,切實做到性價比最優,同時要做好全公司的備品配件盤點工作;進廠原燃料一定要按照國家標準把好檢驗關;安全工作是重中之重,要放在第一位,要排查好各種隱患。

方主席指出,各級領導要善于管理,會帶隊伍,要充分運用好二次、三次分配權,切實做到分配向敢干能干、愛崗敬業、苦臟累崗位的員工傾斜,實現員工收入穩中有升,充分調動員工的積極性。同時,要做好宣傳思想工作,引導員工正確認識收入,充分認識到收入要與行業比、與市場比,充分認識到我們不是賺一時的錢,是賺一世的錢,不要僅僅盯著一兩個月的收入,而要看全年收入有沒有穩中有升。

方主席最后希望公司上下要團結合作,全體干部員工要在黃智華董事長的帶領下,打造“嗷嗷叫”的團隊,共同努力全面完成2016年目標任務。

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