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方主席主持召開方大特鋼中層副職及其以上干部會議強調: 加快觀念轉變 強化制度執行 全面推進精細化管理


本報訊(記者 羅秋榮 周其珍)4月8日,集團董事局主席、總裁方威親臨方大特鋼指導工作,主持召開中層副職及其以上干部會議。在聽取了方大特鋼班子成員和銷售、煉鐵等單位關于生產經營、精細化管理、降本增效等工作的情況匯報后,方主席對該公司在觀念、管理上存在的問題和不足進行了點評,方主席強調,公司上下尤其是各級領導干部要加快轉變觀念,加強精細化管理,提高制度的執行力,深入開展降本增效工作;要真正把員工當親人,深入到員工中去,凝心聚力,打造一支“嗷嗷叫”的團隊,努力實現噸鋼利潤率全行業第一的目標。
方主席指出,公司在安全、銷售、生產等方面暴露出的許多問題,說明在觀念轉變、精細化管理、制度執行力等各方面還沒有到位,還有大的潛力,公司上下尤其是各級領導干部要以“快魚吃慢魚”的強烈緊迫感,加快轉變觀念,從嚴要求,主動工作,大膽管理,切實和自己比、和市場比、和行業先進水平比,結合分管的工作“哈下腰”去督辦、檢查、落實、考核,不斷查找差距、挖掘潛力。
方主席強調,公司上下要把企業當成自己的家,加強精細化管理,提高制度執行力,首先管理要從嚴,從嚴管理的目的是為了形成警戒、杜絕再犯,企業一定要依靠制度加強從嚴管理,要梳理、完善各項管理制度,通過員工代表大會等程序通過后,加大制度的宣傳,嚴格執行、嚴格考核。要做好對標管理工作,要與國內同行業先進企業山東石橫鋼廠等行業先進指標開展對標,從管理的角度,立足采購、銷售、生產等環節全方位對標。采購、銷售降本增效潛力最大,原燃料和備品備件采購要切實做到質量第一,數量第二,價格第三,同時,原料采購要讓生產廠和供應商隔開,采購部門要按市場化原則和國家標準公平公正去采購,生產廠和技術部門根據采購的原料研究如何去配料、配比,追求性價比最優;銷售上要維護好南昌市場,不單單要有量,更要有價格,要抓好制度執行,堵塞漏洞,防范風險。財務管理要超前,不單單是管好資金,還要為應收賬款、清欠等工作提供支持,不單單是算當天、當月的成本,還要提前考慮明年怎么辦,這樣企業才能做到長遠發展。要發揮信息化在降成本中的作用,要關注機器人等先進技術的應用,和世界先進水平接軌。和行業第一對標,不僅是比員工收入,質量、成本、價格等各個方面都要比,切實打造一流企業。方主席要求,每個單位、每個部門、每個員工都要圍繞降成本主動開展工作,包括采購銷售要想辦法降低物流成本,小改小革一年能收回成本的要加緊啟動落實等。
方主席一再強調,企業要關心關愛員工,切實為員工著想,尊重員工,關心員工,為員工服務。首先,安全工作是重中之重,各級領導要切實把安全管理的責任入腦入心,本著“把員工當親人”的指導思想,進一步加強從嚴管理和精細化管理;環保工作要加大力度,保證達標排放,做好廠區的硬化、綠化、美化、亮化,打造花園式、生態式工廠,在安全環保上需要投入就要投入,切實為員工打造一個良好的環境;同時,對患重病、家庭困難的弱勢群體員工要伸出援手,把工作做實做細,真正從生活上、精神上給予他們幫助、鼓勵;工會要維護員工合法權益,監督好涉及員工利益的各項福利政策的落實。方主席再次強調了“三個不準”的原則,即不準減一個工人,不準減工人的一分錢工資,不準減工人的一分錢福利待遇,任何單位都必須不折不扣地執行,并指出人員優化絕不是減人,而是通過末位淘汰建立崗位競爭機制,被淘汰的干部員工通過培訓合格、觀念轉變后還可以再上崗;同時,分配上要根據貢獻、為企業創造的效益來確定收入高低,切實做到同崗不同薪、同級不同薪,充分調動員工積極性。
方主席就進一步做好宣傳工作提出了要求。方主席指出,要“槍桿子”、“筆桿子”兩手抓,“槍桿子”就是生產經營和降本增效,“筆桿子”就是宣傳工作。宣傳工作要轉變觀念,要切實和黨中央保持一致,第一時間學習、貫徹黨中央的精神,要樹立以員工為中心的指導思想,“哈下腰”去和員工面對面交流,促進觀念轉變,統一員工思想,要讓員工明白辦企業“不是掙一時的錢,而是要掙一世的錢”的道理,與企業同發展、奔小康,真正發自內心主動工作,切實打造一支人心凝聚的團隊。
方主席希望通過此次會議,各級領導干部能夠反思自己的工作,統一思想,轉變觀念,干出一流的業績,為員工謀福祉,為國家經濟增長、社會穩定作出更大貢獻。相信在省委省政府的大力支持下,通過方大特鋼全體干部員工的共同努力,一定能率先實現噸鋼利潤率全行業第一的目標。
集團董事、副總裁、黨委副書記、紀委書記葛傳金陪同參加會議。
會議結束后,方主席還在公司董事長、黨委書記鐘崇武等公司領導的陪同下,驅車視察了生產廠區。

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