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方主席在萍安鋼鐵中層及以上干部大會上強調: 嚴謹認真推進精細化管理 全面提升企業競爭力


本報萍鄉訊(記者 吳萍)4月6日,方主席在萍安鋼鐵調研指導工作并召開中層及以上干部大會,強調領導干部要進一步轉變觀念,用嚴謹認真的態度推進精細化管理,從嚴管理,敢于擔當;要堅持“三個有利”的價值觀,真心關愛員工,加強宣傳思想工作,切實凝聚人心,齊心協力進一步降低成本、提高效益,全面提升企業競爭力。
方主席指出,分析3月份萍安鋼鐵效益的進步和取得的變化,是公司上下共同努力取得的成果,這也說明要取得更好的效益,關鍵在于公司上下要切實把企業當成自己的家,加強精細化管理,每個單位、部門都要圍繞降成本用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭算好賬,把好關,對標兄弟企業、行業先進指標,分析成本差距,不斷挖掘潛力;財務部門要多看、多想、多做,發現問題,解決問題,要會算賬,還要會分析市場,通過采購、銷售反饋的信息及數據,研判市場變化,提前做好下半年甚至明年的生產經營預測分析,為公司決策發揮參謀作用;檢化驗要嚴格執行國家標準,梳理好制度,把好關,守好家,在公平公正的前提下最大限度維護企業利益;監審法務要加大工作力度,采取強有力的法律措施清收風險資金和風險債權,包括重組前損害公司利益行為的案件都要追究到底,對于損害企業和員工利益的人,要嚴肅處理,堅決打擊;要進一步梳理和優化制度,做到制度合理、簡潔明了,讓員工一目了然、牢記于心,促使各項工作做得更加精細、到位,各項管理更加嚴格。方主席強調,把企業當成自己的家,加強精細化管理,關鍵是“認真”二字,最終要看結果、看績效,每一項工作都要嚴謹細致抓好事前、事中、事后的全過程控制。
方主席要求,生產組織要穩中有升,攻上去的指標和降下來的成本不能反復,確保做到低成本運行。各單位、部門要圍繞煉鐵生產扎扎實實做好服務工作,尤其是要做好安鋼4#高爐開爐前的各項準備工作,要逐一排查問題,抓好整改;設備材料配品備件采購要想辦法搶時間快辦,要保證質量,切實遵循質量第一、數量第二、價格第三的原則;同時,煉鐵和技術中心也要轉變觀念,要樹立市場觀念,研究性價比,做好原料配比工作。銷售要拿出措施辦法積極面對產量的不斷提升,不但要確保全部賣出去,還要賣出高價錢,更要防范詐騙風險。
方主席強調,要打造一支執行力強、“嗷嗷叫”的團隊,首先從公司領導班子開始,干部要帶頭轉變觀念,以“把企業當成自己的家”的理念認真對待分管的工作,自查、自糾、自省;要本著“三個有利”的原則,大膽管理,從嚴管理,敢于擔當;要樹立強烈的緊迫感,加大工作執行力,主動工作,敢闖敢干。對于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部,堅決予以優化和淘汰。同時,要真心關愛員工,切實凝心聚力,方主席重申,各級領導干部都要對員工好,要切實“哈下腰”來,為員工服務,為員工排憂解難,為員工謀福利,公司必須堅決做到“三個不準”,決不拋棄一個員工,即使是勞動合同到期的員工,只要熱愛企業,愿意和企業續簽勞動合同并服從企業分配,都會保證就業崗位;特別是對患癌癥等重大疾病的員工,不僅要給予政策上的幫助,還要在精神上給予鼓勵。
方主席強調,安全是所有工作的重中之重,安全管理再怎么嚴格都不過分,在安全上該投入的必須投入,要加大安全檢查力度,確保安全生產。同時,要繼續深入做好硬化、綠化、美化、亮化“四化”建設工作,企業是我們的家園,好的環境需要大家共同創造,把企業打造成花園式、生態式工廠,實質上也是為了改善員工工作環境、維護員工身體健康。
方主席十分重視宣傳工作,再三強調“槍桿子”、“筆桿子”都要抓,要求各單位、各部門加大宣傳思想工作力度,讓干部員工與黨中央保持高度一致,聽黨的話,跟黨走,轉變觀念,轉變思想,補齊短板,發揮每一個人的長處、優點;在方式方法上要接地氣,讓員工從內心深處認同企業的文化和管理,轉變觀念,統一思想,主動工作,切實不信謠、不傳謠,自覺維護企業良好形象,真正把企業當成自己的家。
方主席指出,3月份萍安鋼鐵經過上下共同努力,變化很大,取得不錯效益;希望全體干部員工進一步轉變觀念,把企業當成自己的家,大力推進精細化管理,緊緊盯住成本目標不放松,實現4月份效益大豐收。

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