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抓好“變干實” 追求高質量 方大萍鋼開啟企業發展新時代

    近年來,面對行業發展困境,國家堅定不移地實施供給側結構性改革,推動國內鋼鐵行業效益顯著提升,在此過程中,一些優秀企業脫穎而出。
    從2012年重組加盟遼寧方大集團實業有限公司(簡稱方大集團)時巨額虧損、面臨生存危機,到重組后一年內扭虧為盈,之后在鋼鐵寒冬中連續逆勢盈利,實現跨越發展,是什么讓方大萍鋼起死回生、實現競爭力的蛻變?其發展經驗和做法引發業界廣泛關注。
 

抓好“變干實”  追求高質量
方大萍鋼開啟企業發展新時代
 

    近日,江西萍鋼實業股份有限公司(簡稱方大萍鋼)再度交出一份漂亮的業績單——2017年實現利潤總額64.16億元,上交稅金26.48億元,均創歷史新高。
    近年來,方大萍鋼以黨建為引領,堅持“聽黨的話,跟黨走”的企業方針,本著“經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對職工有利”的企業價值觀,堅持新發展理念,轉變發展方式;堅持變革創新,激發內生動力,著力構建了高質量發展的體制機制;堅持共享發展,真情關愛員工,不斷提升員工的獲得感、幸福感,廣大員工以企業為家上下齊心加油干;堅持腳踏實地,一步一個腳印,一張藍圖繪到底,推動方大萍鋼不斷開啟發展新時代。

堅持新發展理念 變出新天地

    進入2018年,一項新的“賽馬”方案在熱烈討論中。“環境污染事故一票否決”“環保技改工程年底前必須全面完成”“排名最后的責任領導建議降職或免職”……環保“賽馬”是整個方大集團鋼鐵板塊系列“賽馬”工作方案的一項。2017年以來的全方位“賽馬”,掀起新一輪的管理變革,而透過這一系列的“賽馬”方案,折射出方大萍鋼重組以來走過的不斷變革之路,亦折射出方大集團發展鋼鐵的思路和做法。
    回想重組之初,方大萍鋼在經過前些年大干快上躍上千萬噸級平臺的同時,在環保方面也留下不少問題。重組后,方大萍鋼立即改變原有的規模化、粗放化發展方式,樹立可持續發展觀,將環保列為發展的底線和紅線。
    積極響應國家去產能號召,2016年,方大萍鋼主動淘汰420立方米高爐1座,35噸轉爐1座及配套的工序設施,實現去鋼產能60萬噸,同時關停了50萬噸的焦化廠。
    2018年,投入達20億元的大規模技改工程列入方大萍鋼重要議事日程,原料場加棚改造、燒結脫硫、煤氣發電、現場“四化”建設等系列項目正在緊鑼密鼓實施中,將進一步改進工藝、升級設備、全面提升企業環保水平。
    “新一輪環保技改要立足十年、甚至二十年都不再動;國際上有標準的要達到發達國家先進水平。”方大萍鋼正朝著在2018年年底前完成打造生態森林旅游式工廠的目標奮進。
    著力于推動企業高質量發展,方大萍鋼堅持轉變發展思路,通過降本攻堅、精細化管理提升企業效益效率。
    2014 年,方大萍鋼與兄弟企業方大特鋼開展全方位“裸對”,用“放大鏡”查找自身的差距和短板,精耕細作降成本;2015年7月,在國內鋼材價格跌出近20年新低之際,集團領導親自率領工作組,集合全集團力量推動方大萍鋼成功實施“噸鋼材成本再降200元”攻關項目;2016年進一步用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深化全方位的精細化管理,當年企業內部挖潛產生的效益占企業全年效益的50%以上。
    一輪又一輪的降本攻堅,鍛造出方大萍鋼突出的成本競爭利劍,使方大萍鋼得以化解市場風險,實現逆勢盈利;使方大萍鋼在精細化管理不斷深入的過程中,實現效益效率不斷提升。
    一輪又一輪的降本攻堅,更使方大萍鋼實現從數量化發展到質量化發展的蛻變,使廣大員工思想觀念不斷轉變,深刻認識精細管理永無止境。
    從花園式工廠到生態式工廠,再到生態森林旅游式工廠,方大萍鋼在綠色發展道路上實現了從追趕到超越的轉變;從追求量的擴張轉變為注重質的提升,方大萍鋼在高質量發展之路上開拓出一片新天地!

堅持改革創新 激發內生動力

    如何使新的發展思路、發展方式在方大萍鋼全面落地,將新的發展理念變成每個干部員工的內在思想和自覺行動,方大萍鋼把發力點放在管理機制的不斷變革創新上。
    重組伊始,方大萍鋼實施以“放權”為核心的管理變革,打破原來高度集權模式,公司總部全面放權,各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。機制變革,牽一發而動全身,激發出公司上下各個層次的巨大潛力。
    2014 年,全面推行崗位動態競聘,僅萍安鋼鐵參與崗位競聘員工達4284人次,占總人數60%以上,能者上,庸者下,員工積極性空前高漲。
    2015年,九江鋼鐵啟動“千人千項攻關”活動,全公司攻關立項數達2046個,將大眾創新推向高潮。
    2016 年,九江鋼鐵“海選”軋鋼廠廠長,所有員工都可以報名參與競選,同時所有員工都是選民。只要想干事、能干事、對企業忠誠,人人都有機會,人人機會均等。
    2017 年,逐步推行全方位“賽馬”,建立重獎重罰機制,“前有金山,跑在前面的隨便去挖、隨便去裝;后有‘老虎’,誰是最后就被‘吃掉’。獎得心動,罰得心痛,這就是方大。”
    重組以來,方大萍鋼改革的腳步從未停歇,堅持創新驅動,充分調動了每個員工的積極性。通過資金注入和機制輸入,萍鋼轉變發展思路,提升發展質量,激發內生動力,使方大萍鋼發生了翻天覆地的變化。
    本著“三個有利”的企業價值觀,快速變,主動變,這是方大萍鋼發展對“變”的詮釋,也是企業下一步發展的總體思路。

堅持共享發展 凝聚員工同心干

    員工收入再創新高;給普通員工派發“大紅包”;新推出“方大養老金”福利政策……2018年初,方大員工的獲得感和幸福感成為社會各界熱議的話題。
    近年來,方大萍鋼不斷提高員工福利待遇,提升員工幸福感。除了“醫療費用資助、配發手機和補貼話費、免費工作餐”等基本福利政策,方大萍鋼的醫療資助逐步全面覆蓋員工及員工配偶、子女、父母和退休員工。
    與此同時,方大萍鋼通過企業效益提獎制度、針對普通員工的月度盈利獎等措施,讓員工充分共享著企業發展成果。據統計,2017 年方大萍鋼在崗員工(不含中高層)平均收入達12.73萬元,比重組前的2012年人均增長達8.26萬元。
    2015年,在多家鋼企無奈選擇停產減員時,方大集團提出“不減一個工人,不減工人一分錢工資,不減工人一分錢福利待遇”的承諾,讓員工倍感溫暖。
    2017 年,方大萍鋼信息自動化管理加速,面對“減員”的擔憂,企業再次給員工吃下“定心丸”:就是企業全面實現自動化,都由機器人操作了,也絕不減一名員工,更不會減員工一分錢工資!
    “企業一定要把員工利益放在心頭,要承擔起社會責任。”企業對員工的不離不棄換來的是員工與企業風雨同舟的強烈歸屬感。
    重組以來,方大萍鋼一直在朝著實現全面小康的目標努力。多年來,方大萍鋼建立管理人員下基層進班組、走進困難家庭的常態機制,定期開展“送溫暖”、特困救助等活動,精準施策,扶貧濟困。特別是針對患有重大疾病的員工這一特殊群體,在方大集團的建議下,2016年推出特別關愛政策:這些員工可自由選擇在崗工作或離崗休養,選擇在崗的每月工資不低于公司當月平均工資,選擇離崗休養的不低于當地最低工資標準直到退休。
    2018 年,方大集團在年會上宣布,“爭取各企業在2020年前沒有一個困難員工、困難家庭。”面對企業的關愛,員工回應的是更加飽滿的工作熱情。擼起袖子加油干,上下團結發自內心地干!方大萍鋼員工正以前所未有的堅實腳步向著幸福再出發。

抓好“變干實” 追求高質量

    2017年,方大萍鋼利潤總額位居行業單體企業第2位。從行業倒數到行業先進,方大萍鋼走出了一條獨具特色的振興強盛之路。
    2018 年方大集團提出,集團上下要抓好“變干實”三個關鍵。回顧方大萍鋼重組后的發展,“變干實”的思路一以貫之。
    正是在黨建文化的引領下,嚴格按照國家政策要求發展企業,始終懷抱產業報國之心,方大萍鋼抓住國家供給側改革的機遇,腳踏實地,真抓實干,變出一番新天地,干出一番新業績。
    “集團鋼鐵板塊繼續做大做強做優,我們要達到噸材在行業里面利潤率是第一,整體利潤要進入前三名。”走向未來,新藍圖已經繪就。進一步抓好“變干實”,瞄準新目標,排出時間表,像釘釘子一樣將每項工作一盯到底,不斷提升企業發展質量,是當前方大萍鋼上下的共同主題。

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