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方主席在方大鋼鐵集團調研指導工作時強調: 結合市場推動精細化降成本 協同努力實現鋼鐵集團效益最大化


本報萍鄉訊(記者 吳萍)近期,方主席先后到方大鋼鐵集團、九江鋼鐵、萍安鋼鐵調研指導工作,分別主持召開了方大鋼鐵集團中層及以上干部會議、萍安鋼鐵中層及以上干部會議、萍安鋼鐵和九江鋼鐵產銷視頻會。方主席指出,當前各鋼鐵公司還存在巨大的潛力,各公司上下尤其是干部要進一步轉變觀念,圍繞市場,既眼睛向內抓管理,推動精細化降成本,又眼睛向外,盯住銷售、采購、物流等所有環節,切實把企業當成自己的家,相互配合、協同作戰,實現整個鋼鐵集團效益最大化。

方主席指出,企業要實現更好發展,最重要的是精細化管理,關鍵是認真和責任心。首先所有領導干部要公平公正,敢于擔當,從嚴管理,只要是符合“三個有利”的原則,就大膽做,大膽管。其次要依靠制度進行管理,依據國家法律法規,結合企業實際情況,對現有制度進行梳理,完善企業制度,加強制度的宣傳和落實,讓干部員工對制度入腦入心,嚴格制度的執行力,像軍隊一樣嚴規矩、守紀律。財務要進一步開展對標,做好市場分析和行業分析,要和全行業最好的指標對標,要有超前的眼光,提前做好2017年的預算,特別是鋼鐵集團、萍鋼股份財務要用“雞蛋里頭挑骨頭”的勁頭加強對所屬公司的監管。各鋼鐵公司要進一步深化對標,到全國甚至世界優秀鋼廠對標學習,從管理、技術、生產、設備、采購、銷售等各個方面學習,謙虛學習別人的優點和長處,要通過比較工資收入、福利待遇,使員工更加珍惜企業提供的平臺,多講奉獻,進一步提高工作執行力。

方主席強調,各鋼鐵公司要圍繞生產經營各個環節降低成本,特別指出銷售工作空間大、潛力大,要緊貼市場,提升銷售價格。要加強物流管理,在降低物流費用上,各鋼鐵公司要學習撫順新鋼鐵的先進物流管理經驗,提高裝卸效率,有效降低物運成本。要著手進行廠區物流線路、參觀線路的優化改造和原料場加蓋頂棚的設計、預算和論證工作。

方主席客觀分析了市場變化,作出敏銳判斷,指出在當前鋼材價格大幅拉漲的行情下,萍安鋼鐵和九江鋼鐵要與時俱進,加強協作配合,建立對接機制,優勢互補,迅速調整生產和銷售結構,積極搶抓市場機遇組織生產,全力促進企業效益最大化。同時要根據市場行情變化,通過靈活把控鋼材產品和原燃料庫存,調整銷售政策,根據綜合利潤大小調整銷售區域,規范客戶管理,未雨綢繆打通鋼材出口通道,做好江西省重大工程項目的鋼材直供工作。采購和銷售工作開展一站式服務,將管理延伸到供銷客戶和物流運輸環節等措施,加強精細化管理,最大限度挖潛創效,維護企業利益。

對于方大鋼鐵集團工作,方主席強調作為母公司的管理人員,在各子公司上下都在轉變觀念的情況下,必須有壓力和動力加快轉變思想觀念,總結反思自己是否具有監管子公司的能力和是否發揮了監管作用。每一個干部都要主動找差距,創效益,真正做到把企業當成自己的家,精細化管理。干部要“哈下腰”到基層調研,先當學生,后當老師。方主席強調貿易業務鼓勵兩頭在外,開拓公司外業務,但前提是把控好風險,領導對風險要簽字負責,業務部門出現損失,所有簽字的領導必須承擔責任。對侵害了企業利益的責任人,不管是否離開企業,必須依法追責。對自己的錯誤能夠檢查糾正的,公司將既往不咎,否則公司不僅將依規依法問責,還要通過報紙等媒體通報批評。

方主席強調,要打造一支“嗷嗷叫”的團隊,首先要加強干部管理,干部要公平公正,不繞圈子,敢于得罪人,對不努力、不作為、績效達不到要求的干部堅決末位淘汰,切實做到不換思想就換人。要做好宣傳思想工作,心里始終裝著黨對我們的要求。要真心為員工服務,關心關愛員工,尤其是對弱勢群體,要從精神上、工作上、生活上給予鼓勵、支持和幫助。

方主席特別強調了安全環保工作,指出安全工作是所有工作的重中之重,安全投入絕不能減少。各單位要認真吸取安鋼煉鐵“4·6事故”教訓,舉一反三,強化責任心,加強精細化管理,做好安全事故的應急預案,每季度開展一次應急演練,尤其是當前梅雨季節,要切實做好洪澇災害的防范工作,維護好電力系統,確保生產穩定、安全。

方主席指出,要讓干部員工充分享受企業發展的成果,希望廣大干部員工充分利用企業提供的大平臺干事創業。當前,公司在降成本上取得了一些成績,是在江西省委、省政府的正確領導下,干部員工共同努力的結果,但是三個鋼廠還有巨大的潛力,要相互對標,你追我趕,相信在省委、省政府的正確領導下,廣大干部員工心往一處想,勁往一處使,進一步挖掘各方面的潛力,深入精細化管理,企業一定會發展得更好,率先實現奔小康目標。

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