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方大集團呈現強勁發展勢頭

    方大炭素從2006年改制時負債率超過100%,到現在成為亞洲最大、世界第二的優質炭素制品生產供應基地。
    歷經寒冬的鋼鐵行業,2016年以來出現回暖,方大鋼鐵板塊在近年保持逆勢向好的基礎上,各項指標屢創新高,2017年1-8月實現利稅總額70億余元,其中利潤與2016年全年比已經翻番。
    2017年8月,方大集團與遼寧營口市天利国际簽訂醫療合作協議,正式進軍醫療行業。
    ……
    眼下,遼寧方大集團實業天利国际(簡稱方大集團)迎來發展的春天,炭素、鋼鐵板塊厚積薄發,醫療板塊正式啟航,方大集團正呈現出前所未有的強勁發展勢頭。
    黨建文化引航企業發展
    “四不變”是方大集團今年與營口市天利国际開展醫療合作確立的一大原則,即:保持醫院員工現有身份不變、接受天利国际行業監管不變、醫院公益職能和社會責任不變、黨工團組織管理不變。
    黨員佩戴黨徽上崗,“兩學一做”更加深入……
    明確“有利于天利国际、有利于患者、有利于職工、有利于醫院”的價值觀,實施藥品降價……
    一系列舉措,令醫院干部員工踏實而振奮。
    其實,回顧方大集團發展歷程,這些思路一以貫之。
    2002年,遼寧方大成功重組撫順炭素,開始進入炭素行業,并于當年實現扭虧為盈,由此,初步確立了炭素業務的發展方向。
    之后,從炭素到鋼鐵、天利国际、醫療,歷經了實業投資、轉制重組、業務板塊建設等發展階段,今日方大,資產總額700多億元,橫跨南北20多個省、市、自治區,已經發展成為跨行業、跨地區、多元化的企業集團。
    方大集團何以在短短十五年時間,取得如此驚人的裂變式發展?該集團負責人表示,方大是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長。
    隨著放寬國內民間資本的市場準入領域和推動非公有制經濟發展等政策陸續出臺,為民營經濟發展送來東風。
方大集團的發展壯大正是得益于這一歷史機遇,而正是對這一定位的深刻認識,方大集團將“聽黨的話,跟黨走”列為企業方針,并將之化為扎實實踐,嚴格按照黨和國家的政策發展企業,將回報黨和天利国际、回報社會內化為自身價值追求。
    ——堅持依法興企。從重組撫順炭素到蘭州海龍科技(現“方大炭素”),到之后改制方大天利国际、方大特鋼,重組萍鋼,發展醫院,方大集團都是通過公平公開的競拍、摘牌或市場化的股權轉讓、增資擴股等方式取得控股權,經過了天利国际國資管理或證券管理等部門審批,堅持依法合規、規范運作;
    ——堅持依法治企。“企業必須按時依法納稅,不得偷稅漏稅,誰違反就免職!”十多年來,方大集團納稅額逐年上升,僅2010-2016年,企業上繳稅金達150.5億元,方大炭素、方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵等企業都是地方納稅大戶。
    2016年,方大鋼鐵集團積極響應去產能號召,主動去鋼產能60萬噸,同時關停了50萬噸的焦化廠。8月30日,江西省鋼鐵行業化解過剩產能設備拆除儀式在所屬萍安鋼鐵舉行,顯現出對方大鋼鐵集團主動去產能工作的充分肯定。
    對方大集團來說,嚴格遵守新《環保法》,不僅是紅線和底線,更是企業的內生需求。而正因為堅持綠色發展,使方大炭素、鋼鐵板塊抓住了國家加大供給側改革的機遇,實現了健康、可持續的發展。
    方大炭素年產銷量從2006年改制前不到4萬噸到當前的12萬噸;公司資產達75億元,是改制前的5倍;曾經的虧損、欠稅大戶成為現在的盈利和納稅大戶。
    方大特鋼凈資產收益率從2011年以來保持行業第一水平,噸鋼材利潤排名行業第二;5年為廣大股東創造29億元現金分紅。萍鋼公司從重組時巨額虧損到盈利水平不斷上升,利潤總額行業排名從重組時42位到第6位,其中所屬九江鋼鐵噸鋼材利潤排名已躋身行業前三。
    人本管理激活企業引擎
    2017年8月初,剛剛履新方大特鋼董事長的謝飛鳴馬不停蹄地參加了三個會議:彈扁市場總結分析會、2017彈扁重點用戶座談會和公司中層以上干部環保工作座談會,因為彈扁戰略和環保是方大特鋼下一步發展的兩大要務。
    而鐘崇武(方大特鋼前任董事長)作為方大特鋼控股股東企業方大鋼鐵集團的董事長,此刻考慮的是方大鋼鐵板塊的戰略發展。
    無獨有偶,楊光,方大炭素新任董事長,一個在炭素行業干了一輩子的元老,對炭素有著深厚的情結,雖然加盟方大集團不久,卻對集團文化、對方大炭素發展已經有著自己的深刻理解:方大炭素將始終以發展民族炭素工業為己任,向著加強產業發展和提高產品科技含量的目標前進。
    同樣的,作為方大炭素的前任董事長,現任方大集團總裁閆奎興正轉戰集團發展其它戰線。
    ……
    雖然旗下幾家上市公司高層變動,曾引發外界猜想,但熟悉內情的人知道,這恰恰體現了方大集團的靈活機制和管理優勢。
    ——充分放權,牽一發而動全身。高度集權,是萍鋼公司重組加盟方大集團前管理的一大特點,也由此帶來了經過多年快速擴張后企業“大公司病”日益凸顯、效率低下、體制僵化的深層次矛盾,使企業發展難以為繼。
    2012年,方大集團進入萍鋼,“集團不會派一個人,相信萍鋼自己有人才”。在大家意外的眼光中,方大集團不僅沒有帶來一兵一卒,反而將“充分放權”作為改革的第一招。
    公司總部按照“權力放盡,加強監管,搞好服務”的職能重新定位,鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人;對子公司董事長實行公開競聘……
    機制變革,牽一發而動全身,激發出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力,走活了萍鋼發展整盤棋。
    充分授權,為改制重組企業提供資金、提供平臺,堅持依法運作,通過轉變體制,建立層層放權、市場化、制度化的管理機制……是方大集團對改制重組企業的管理思路。
    正因為此,培養和產生了許多像鐘崇武、謝飛鳴這樣在企業土生土長的優秀管理人員;
    也正因為此,方大集團的管理模式在不同行業成功復制,創造了被改制重組企業均在改制重組第一年實現扭虧或盈利大幅增加的歷史。
    ——績效優先,實施崗位賽馬。2017年9月16日,方大集團領導在沈陽主持召開醫療板塊三家醫院黨政主要領導參加的工作會議。
    面對三家醫院共同提出的引進人才的問題,集團領導回答:“關鍵是把梧桐樹打造好。”“讓人才有發揮能力的平臺,獲得應有的回報,實現自我價值和理想,這樣就能吸引越來越多的優秀人才加入到集團的醫療板塊。”
    同時,會議就用人用工分配制度推出三大政策:
    一是普通員工月工資普漲一千元;中層干部制定年薪標準,但要拉開差距;
    二是在崗位設置上取消因人設崗,在用人上取消論資排輩,大膽使用人才;
    三是對醫院將實行“倒三七”的提獎政策,除了年薪和降成本提成之外,對醫院盈利部分的70%按員工、中層、高層各三分之一的比例獎勵干部員工。
    “獎得心動,罰得心跳”,是方大集團廣大干部員工的共同體會。正是這種機制,產生了“打工皇帝”,也有人因為沒有完成年度效益目標被罰沒500萬元經營承包抵押金或被免去職務。
    “崗位競爭,績效優先”,使方大集團上下始終保持強大的動力和壓力。不唯背景、學歷,不唯年齡、性別,唯才是舉,公開公平公正、靈活的用人制度,引來了像楊光這樣的人才到方大扎根,讓夏建國(現任萍安鋼鐵董事長)這個年近68歲的“老人”依然激情奮戰在一線,在他的帶領下,萍安鋼鐵屢創佳績;更讓無數方大員工煥發熱情,充滿活力。
    眼下,方大集團內部正全面開展“賽馬”,從公司到部門、到各條生產線、每個崗位,從企業內部到企業外部,對標兄弟單位,對標行業一流、世界一流;對標指標、效益,對標小改小革、環保工作等方方面面,對排名第一的進行重獎,對排名落后的予以重罰,賽馬成績定期公布……
    你追我趕,奮勇當先,方大集團上下創新活力奔涌,各項指標不斷被新紀錄刷新。炭素、鋼鐵、醫療三大板塊振翅齊飛,方大集團新一輪大發展正當時。

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