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方大萍鋼 轉型之變
——寫在“噸材成本再降200元”攻堅一周年之際
 
        2015年以來,國內鋼鐵行業經歷了史上最冷的“冬天”,然而,方大集團江西萍鋼實業股份天利国际卻保持逆勢盈利,頻頻傳出好消息。
        2016年8月份,方大萍鋼實現利稅總額2.9億元,同比增長177.8%。其中:利潤總額1.91億元,同比增長381.4%;實現稅金9975萬元,同比增長53.7%;據中鋼協最新數據顯示,方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業排名分別為第5、6位,較去年同比分別上升31、26名;當月,員工平均收入(不含中高層)6883元,同比增長達62.8%。
        從企業效益、競爭力到稅收、員工收入的全面大幅增長,生動詮釋著方大萍鋼正在實現新的巨變。方大萍鋼究竟又改變了什么?變化的根源何在?要從一年前方大萍鋼全力實施“噸材成本再降200元”攻堅說起。
觀念之破 攻出信心
        2015年,隨著國家以壯士斷腕的決心加大去產能力度,鋼鐵行業重塑競爭格局,時至7月份,國內鋼材價格連續探底,跌出近20年新低。一些同行企業陸續停產減員,加上1-7月份方大萍鋼繼重組后連續兩年盈利又出現高達近5個億的虧損,使干部員工士氣非常低落,出現迷茫。
        企業發展如何突出重圍,走向何處?
        2015年8月,方大集團董事局主席、總裁方威親自擔任組長,組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業人員成立攻關組,第一站來到九江鋼鐵,全力實施“噸材成本再降200元”攻關。
        攻關之始,是各個層級的密集調研。短短3天內,攻關組牽頭召開公司領導班子會和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動力等單位干部員工多個座談會,以及深入生產一線調研。
        “效益不理想,不能僅僅歸結于市場,國內還有盈利的鋼鐵企業,就說明我們還有巨大的潛力。”“九江鋼鐵要趕超一流,要在噸鋼成本、噸鋼利潤、工人收入、福利待遇等各個方面都打造行業第一!”“關鍵要全面加強精細化管理,將各項工作做細做實做到位!”
        一場場頭腦風暴,滌蕩著干部員工的思想觀念,將“精細化管理”的理念開始植入員工思想,一場以精細化管理為主線的管理革命在九江鋼鐵全面實施。
        在攻關組的帶領下,公司上下系統診斷、全面梳理問題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施;對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩;將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析;煉鐵通過對現有燒結機進行工藝堵塞漏風、添加熔劑等措施,使燒結日產量提升到2萬噸,噸礦電耗下降1度左右;物運部對三年以上未動用物資卡片貼上紅色標簽,督促各單位主動處理積壓物資……
        隨著各項措施的落地,效果立竿見影,8月份,九江鋼鐵噸材成本下降126元,當月公司由虧轉盈,實現利潤5183萬元。隨著新一輪攻關在方大萍鋼全面鋪開,11月份,公司噸材成本較7月份下降201元/噸,原來認為不可能的目標變成了現實。2015年,方大萍鋼主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業前4位,其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國排名第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸,公司再度實現逆勢盈利。
        新一輪降本攻堅戰的全面告捷,使方大萍鋼員工感到了震撼,重拾了信心,深刻認識到:堵漏降本永無止境,精細化管理永遠在路上。于是,“精細化管理”的故事在方大萍鋼不斷上演。
        2016年4月,萍安鋼鐵自動化部計量站一名司磅員在整理倉庫時發現了10盒原汽車磅的打印紙。自2013年汽車磅集中計量后,這些舊款的打印紙已被擱置遺忘。“要把這些紙利用起來!”面對新任務,有人埋怨是否太斤斤計較,也有人說干脆自己掏錢買下算了。但之后通過合理利用,這些三切分的打印紙足夠火車磅用上1年,不僅產生了直接效益,更提高了大家精細操作的意識和水平。
        2016年5月,在九江鋼鐵煉鋼廠上旬成本分析會上,分廠給轉爐二車間下了“氧槍爐齡提到160爐”的攻關指標,這比2015年開始攻關的90爐提升了將近1倍,而在此之前氧槍爐齡剛剛突破140爐。“這么高的指標怎么完成啊?這不是‘雞蛋里挑骨頭’嗎?”但事實是,之后通過攻關措施到位,又取得了新的突破。
        ……
        什么是精細化管理?“精細化管理就是要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭把工作做細、做實、做到位”,就是“干部員工要真正把企業當成自己的家,每個人都要學會算賬,都發自內心地主動干、積極干。”如今這些理念在方大萍鋼已經深入人心。
        一年來成本攻堅的過程,也是干部員工思想洗禮的過程,打破保守的思維方式,摒棄粗放的行為習慣,員工觀念不斷轉變,企業管理基礎不斷夯實。
        總結這一輪降本攻堅,攻出了方大萍鋼的競爭力,更攻出了以精細化管理為主線的內涵發展之路,攻出了員工迎接挑戰的信心,堅信供給側改革是挑戰,更是企業加快發展方式轉變的戰略機遇。
轉型之變 督出后勁
        正如蝴蝶破繭,必須經歷自我突破的艱難甚至痛苦。所以,在階段性的攻關后,如何讓方大萍鋼保持自我突破、自我發展的內生動力,是作為攻關組組長方威思考的主要問題。
        “我們要掙一世的錢,而不是一時的錢。要實現生產、質量穩中有升,成本穩中有降”“改變的過程是痛苦的,當形成習慣以后就輕松了。”為了讓自我改變成為習慣,推動企業持續發展,“督辦”成為方大萍鋼管理的一大特色。
        2016年3月份,方威再次率隊來到方大萍鋼,通過系統診斷、全面梳理、深入調研,短短一個月時間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項,這313項督辦事項涉及企業產供銷、天利国际資源、員工福利等方面,無疑是企業管理的全身大體檢。
        5月份,集團組織“回頭看”,檢查各項督辦工作的落實情況。截止目前,方大萍鋼督辦事項近千項,而“回頭看”已成常態。仔細分析這些看似繁雜的督辦事項,其實脈絡十分清晰,核心在“轉”,加快企業轉型升級;關鍵在“人”,切實做到以員工為中心。
        2016年3月5日,一場別開生面的公開競選在九江鋼鐵舉行。此次競選包括九江鋼鐵軋鋼廠11個正科職崗位、4個中干崗位,其中對于科職崗位,全廠員工都有報名資格,同時也都是選民。不唯學歷,不唯資歷,給“想干事、能干事、愛企業”的員工廣闊的平臺,這一前所未有的創新之舉,攪動了員工思想,激發了隊伍活力。加快向創新驅動全面轉型,正是集團督辦的核心內容之一。
        推動管理創新。創新用人機制。從九江鋼鐵軋鋼廠干部競選,此后通過海選產生團委書記和基層團支部書記,到進一步強調以績效為導向的干部管理機制,2016年以來方大萍鋼調整管理人員達1038人次,真正做到干部能上能下;創新分配機制。提出公司月度盈利則給予每個員工500元獎金,制定降成本獎勵方案,按照單位降本創效部分的10%-20%進行提獎,上半年,萍安鋼鐵湘東煉鋼廠因3-5月份連續降本成效突出,獲得創效獎42.66萬元;九江鋼鐵發放上半年利潤提獎1190萬元。讓員工充分共享降本成果,極大地調動了員工的積極性。
        推動技術創新。繼近年來先后投資7000余萬元實施遠程計量系統、集中供水系統、視頻系統改造等110多個項目,兩個鋼鐵子公司正在加快實施運用涵蓋生產計劃、生產調度、庫存、采購、設備、成本等多個模塊的MES系統,為精益生產提供智能幫手,推動生產制造改革升級。日前,集團又重點督辦“自動化、信息化、機械化”深度融合項目,集合全集團力量成立調研組,要求調研組對標先進企業,深入基層一線與員工面對面交流。經過近一個月的調研,調研組立足全面提高效率、提升質量、降低成本,已初步提出40多個項目,不僅將帶來千萬計的直接效益,更將帶動公司智能制造水平的革命性提升。
        推動大眾創新。讓員工在創新中成長,在創新中受益。九江鋼鐵在2015年全面實施的“千人千項攻關”活動,立項2046個,創效1.2億余元的基礎上,今年各單位對照目標,又攻關立項872項;萍安鋼鐵加強關鍵崗位“一專多能”員工培養,今年以來已有1705人享受“一專多能”獎勵,月度平均獎勵40余萬元;以員工工作室搭建員工創新平臺,目前兩個鋼鐵公司已經創立18個員工工作室,今年又有由員工創造的7項發明榮獲國家實用新型專利。
        著力建設創新型企業,鼓勵員工人人“創客”,驅動著方大萍鋼發展引擎高速運轉。
        “要全力打造生態式工廠。”“我們不僅是噸鋼利潤率達到行業第一,環境建設也要達到行業第一。”“要按照國家環保標準進行設計論證(包括料場要封閉),改造后要完全達到或者超過國家標準。”“要發動員工一起動手,共同打造美好家園。”……實現向綠色發展全面轉型,是集團督辦的又一核心內容。
        2016年初,萍安鋼鐵全面實現去鋼鐵產能60萬噸,關停50萬噸的焦化廠;自2015年以來投入2.6億元對鐵、鋼、材主要工序進行了45項節能環保改造,后續還將進行環保節能改造投入3億多元;6月份,九江鋼鐵蒸汽發電站發電機組成功并網發電,日可發電14萬千瓦時,年創效2500多萬元,一年可節約標煤近五千噸;而萍安鋼鐵正在抓緊35MW高溫超高壓煤氣發電工程項目建設,該項目投產后,預計年創凈效益超億元。與此同時,員工自己動手,利用業余時間刷油漆、鋤雜草、種下自己帶來的樹苗,一場人人參與的“硬化、綠化、美化、亮化”工程正如火如荼全面開展……
        企業以員工為中心,員工把企業當成自己的家,共建共享使各項攻關舉措層層發力,各項督辦工作真正落地,推動方大萍鋼乘著供給側改革的大勢,精彩演繹向減量發展、綠色發展、創新驅動、智能制造的轉型之變!
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